辦公家具行業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈?？芍^群雄并起，分裂對(duì)抗，合縱連橫。
一，品牌集中度不高。億港隆家具這樣的大公司在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比重也不大。大部分的市場(chǎng)份額被一些中小公司蠶食。各辦公家具公司表現(xiàn)出很大的地域特征，在一個(gè)城市銷量不錯(cuò)的品牌可能在期它城市聽(tīng)壓根沒(méi)人知道，即使是行內(nèi)工作多年的老員工。深圳辦公家具并不像辦公家電那樣品牌高度集中，且不分地域。
二，億港隆是辦公家具行業(yè)的黃埔軍校。億港隆在進(jìn)入大陸之前就在香港和臺(tái)灣嬴得了很大的市場(chǎng)份額，建立了良好的運(yùn)作模式和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入大陸市場(chǎng)后，把以前的成功經(jīng)驗(yàn)也復(fù)制到大陸。特別在是銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上。注重調(diào)動(dòng)銷售員的積極性。很多優(yōu)秀的銷售員在拿到巨額傭金的同時(shí)，也了解到這直行業(yè)不高的門檻，較大的利潤(rùn)空間。他們也不再滿足做銷售主任，銷售經(jīng)理。紛紛辭職出來(lái)成立屬于自己的辦公家具公司?；蛏a(chǎn)。或銷售，或既生產(chǎn)又銷售。而他們銷售團(tuán)隊(duì)中的精英由于前述原因也辭職自己做了老板。 也許這種裂變正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的源泉。這些億港隆的徒子徒孫所成立的公司或多或少受到他們的影響。但另一方面因?yàn)橹阎?，在?jìng)爭(zhēng)中他們又成為美時(shí)，億港隆強(qiáng)有力的對(duì)手。
三，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。除少數(shù)幾家大公司外很少有在研發(fā)方面巨額投入的家具公司。各家具公司互相摸仿，抄襲。每年展會(huì)時(shí)，稍加留意，就會(huì)看到很多躲在角落里偷拍別人產(chǎn)品的人。每逢大客戶招標(biāo)擺展，就會(huì)看到很多大同小異的產(chǎn)品。兩家公司擺展的產(chǎn)品一模一樣也不稀奇。同質(zhì)化導(dǎo)致各家具公司往往以降價(jià)吸引客戶。更進(jìn)一步的后果就是利潤(rùn)下降。