2012年，對于家具行業(yè)來說，是非常艱難的一年。國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境未見好轉(zhuǎn)，出口

市場難以復(fù)蘇；國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策始終不見放松，消費市場持續(xù)低迷，導(dǎo)致不

少企業(yè)生存艱難，深圳港隆家具 甚至被淘汰出局，深圳港龍家具 市場“洗牌”現(xiàn)象加劇。

　　物競天擇，適者生存，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”現(xiàn)象本來

是很正常的。但對于整個行業(yè)來說，有必要認(rèn)真分析這些“被洗牌”企業(yè)的失敗

原因，從中汲取教訓(xùn)，找到正確的發(fā)展方向。在此，筆者梳理了近兩年來部分家

具企業(yè)倒閉的案例，分析其倒閉的原因，希望對行業(yè)有借鑒作用。

　　資金鏈斷裂

　　資金對于一家企業(yè)生存與發(fā)展的重要性無需贅言。綜觀近兩年來被淘汰出局

的家具企業(yè)，至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。5月12日，山東今日家居轟然倒

閉，其老板也是因資金鏈斷裂“跑路”，涉及金額近6億元。其債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜，

不僅有銀行、擔(dān)保公司、個人，還有PE。

　　探析家具市場“洗牌”現(xiàn)象的背后

　　家具企業(yè)缺少資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)，對經(jīng)銷商來說也是如此。如今年9月，曲美家具

重慶店供貨延遲，被消費者曝光。據(jù)該店老板解釋，兩年前他和另一股東合伙拿

下曲美重慶經(jīng)銷權(quán)，今年8月，合伙股東突然撤資，造成了資金鏈斷裂，他無法向

廠家提貨，所以延遲了向消費者供貨。

　　從以上案例可以看出，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都必須始終保持資金鏈的安

全，特別是要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。一個企業(yè)必須始終保持一定的有效現(xiàn)金流，才

能夠維持正常的運(yùn)營，否則就會帶來致命的影響。此外，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理還可以

有效地提高企業(yè)的競爭力。因為隨著市場競爭的日趨激烈，家具企業(yè)必須及時調(diào)

整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足消費者不